专访海信刘洪新:电视将步入100寸激光影院时代

时间:2016-02-02 10:46来源:环球时报作者:yeyan 点击:
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摘要:移动互联网正在深刻地改变着几乎所有行业,传统家电业也不例外。在越来越多年轻人选择用手机看电影、追网剧的时代,电视机还能把人们拉回客厅吗?海信集团总裁刘洪新日前在专访时,对

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  移动互联网正在深刻地改变着几乎所有行业,传统家电业也不例外。在越来越多年轻人选择用手机看电影、追网剧的时代,电视机还能把人们拉回客厅吗?海信集团总裁刘洪新日前在专访时,对于电视机的前景仍然充满信心。他认为,未来5年电视将进入家庭影院时代,将发生向100寸以上超大屏幕发展的重要变革。“如果激光电视成为世界潮流,中国企业将超越韩国,走到世界舞台的中心。”以下是环球时报访问实录。
 
  向韩国企业学国际化意识
 
  在日系彩电慢慢衰落后,中国没有异军突起成为第一,反而是韩国企业赶超了。中国彩电企业和韩国企业有什么差距?未来全球彩电行业的竞争格局如何?

专访海信刘洪新:电视将步入100寸激光影院时代
 
  刘洪新:目前全球家电产业的份额中,韩国占的多一些,大概占40%多,然后是中国,大概是百分之三四十,日本占百分之十几。但在中国市场,中国的品牌占到百分之六七十。韩国走在世界的前面,有几方面的因素。首先,韩国企业开拓海外市场的时间比较早,韩国是岛国经济,像日本、中国台湾一样,本土市场较小,不搞国际化做不大。另外,韩国对品牌建设高度重视,投入很大,产业链的战略布局比较全面。韩国的总体水平和实力还是比较强的,但中国企业近些年的发展速度非常快,有自主创新的技术,与全球诸多合作伙伴进行合作,我们后面的发展和增长还是可以期待的。
 
  从去年的市场行情看,洋品牌是一个退却的态势,而且退却的速度比较快,中国企业整体的份额上涨,但两极分化的态势已经显示出来,前两三家增长得快,后面几家退得也更快。未来,随着竞争加剧、行业整合,在中国乃至全世界彩电市场上,未来全球能持续健康发展的彩电企业将只剩下三至五家。
 
  2003年我去利比亚采访时就看到,利比亚的街头有很多LG的广告。在海外市场,中国作为一个后来者,如何与韩国品牌竞争?
 
  刘洪新:确实我们应该向这些韩国企业学习。我们开拓国际市场比他们晚。我们需要有当地的团队、当地的研发、当地的制造。未来我们的海外市场重点是美国和欧洲。因为当地经济发达,用户鉴别水平较高,我们的产品一定要经受这样强度市场的考验才能成功。只有在美欧把品牌做好,才是真正的世界名牌。我们在美国建了公司和研发中心,去年还收购了夏普的美洲工厂和美洲的业务。我认为,开拓一个市场,总会遇到各种各样的问题,但只要人才到位,这些问题都能克服。
 
  激光电视将是下一个潮流?
 
  现在传统家电业整体上走下坡路。您如何看待互联网对制造业的冲击?在移动互联网时代,手机成了重要的信息载体,未来如何创造对电视机的新需求?
 
  刘洪新:与其说“互联网”的冲击,不如说“互联网+”之后带来的巨大机遇。互联网的浪潮犹如当年的计算机浪潮。这个时代的企业都要借助互联网来改造、转型,否则就会被淘汰。未来很多传统家电企业包括海信都将往科技企业上转型。电视、冰箱、手机未来增值服务的空间巨大。我们也已经做了多年的2B产品,比如智能交通、光通信模块、医疗电子等。传统家电确实规模增长没有以前那么快,甚至有些年份是下降的,但不能简单地说电视机这种产品是后退态势。如果能把操控体验和内容做好,还是能把用户拉到电视机前的。
 
  电视机从最初的显像管电视发展到等离子电视、液晶电视,下一波技术潮流会是什么?
 
  刘洪新:现在主流的显示还是液晶电视,但在我们看来,激光影院电视将是下一个发展方向。激光电视机的屏幕不是一个液晶屏,而是一个激光投影幕。以后甚至连幕都不需要,可以投影到家里任何一面墙上。国内彩电销售“向大”的行情依旧。但要想向100寸、120寸甚至更大屏幕发展,液晶技术很难满足。而激光电视能以低廉的成本实现超大屏幕。100寸的激光影院电视大概是同规格液晶电视价格的1/10左右,这是一种革命性的改变。因为其核心技术在投影设备上,在画面尺寸增长很快的情况下成本几乎没什么增长,越往大做越有优势。海信2007年就开始布局激光显示技术的研发,是最早推向市场的。最近我们发布了自主研发的新一代激光影院电视。我认为,2016年是激光影院电视发展元年,它将与70寸以上的液晶电视展开正面竞争,我们希望未来三五年,能在70寸以上市场占到40%的份额。未来5年电视将进入影院时代。如果激光电视未来成为世界的潮流,中国企业将在显示领域走到世界舞台的中心。全球电视产业将摆脱对液晶屏的依赖,而韩国的核心技术主要在液晶屏上。
 
  手机市场仍有很大空间
 
  不少家电企业在做手机。海信最近也推出了新款手机。作为一个电视品牌,海信做手机怎样调动品牌号召力?以前就有过知名白酒品牌推出红酒和啤酒并不成功的案例。
 
  刘洪新:这个问题确实存在。手机和电视是不同行当,但不要把品牌想成十分神秘的东西。并不是说,做白酒的就做不了红酒和啤酒,关键在于它确实要把啤酒、红酒做好,抓到用户的痛点。手机产品在全世界的规模达18亿部,超过电视、空调、冰箱、洗衣机这些产品供应的总和,且更新换代很快,用户需求千差万别,空间巨大。三五家企业根本不可能将它分割完毕。虽然手机市场竞争残酷,但手机仍是海信的战略产品。我们在这个产业里耕耘了十几年,对做好手机移动终端业务很有信心。
 
【光粒网综合报道】( 责任编辑:yeyan )
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