老板“害死”了多少优秀员工!写得太实在,老板反省!

时间:2015-06-03 13:50来源:互联网作者:Jucy 点击:
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摘要:很多老板认为:请员工来就是为自己干活的,帮我挣钱的!这种想法害死了很多优秀的工!

关键字:管理,领导

  很多老板认为:请员工来就是为自己干活的,帮我挣钱的!这种想法害死了很多优秀的工!

  很多员工有这样真实的想法:我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,干吗那么认真。

  这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。因此,工作的质量、标准都不高。

  我们到底是在为谁工作呢?工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题,不调整好自己的工作心态,那么我们很可能与成功无缘。

  有这么一个故事,说的是有个叫杰克的人,他在一家贸易公司工作了一年,由于不满意自己的工作,他总是忿忿不平地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞职不干了”。

  当时有些人听了一笑了之,但是,其中有一个朋友问了一句:“你把现在这家贸易公司的业务都弄清楚了吗?弄懂了吗?”他老老实实地回答:“还没有!”这时他朋友又说:“君子报仇十年不晚!我建议你先静下心来,认认真真地工作,把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通,甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂了之后,再一走了之,这样做岂不是既出了气,又有许多收获吗?”

  杰克听从了这位朋友的建议,一改往日工作的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,甚至下班之后,还常常加班加点地留在办公室里研究商业文书的写法。一年之后,那位朋友偶然遇到他,就问:“现在你大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吧?”杰克说:可是,我发现近半年来,老板对我是刮目相看了,最近更是委以重任,不但升职、而且又加薪。说实话,不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我、羡慕我了!”

  只有抱着“为自己工作”的心态,承认并接受“为他人工作的同时,也是在为自己工作”这个朴素的人生理念,才能心平气和的将手中的事情做好,也才能最终获得丰厚的物质报酬,赢得同事的尊重,实现自身的价值。

  解决员工打工心态严重的方法:

  千万别说教的方式,教育员工应该如何努力工作,而是应该建立合伙人制度,让员工为自己干?而不是为老板干!!!

  1、让员工成为合伙人,建立公司的合伙人晋升通道!解决员工为自己干的问题? 为谁干,远远重于怎么干?邓小平解决了农民为自己干的问题,就解决了10亿农民动力问题,这并没有稀释“土地的股份”。

  2、把公司打造成合伙人创业的平台,培养事业合伙人!公司有10个百万富翁,几十个几十万富翁,老板就是亿万富翁。

  3、老板的成功,就是事业合伙人的成功!

  4、毛主席用合伙人人管理模式打败蒋介石职业经理人团队!华为合伙人管理模式打败爱立信成为世界第一通讯设备商。万科,阿里,小米都在做合伙人管理模式!未来是事业合伙人时代!

  5、用合伙人管理模式给员工科学的加薪,晋升,解决员工盼头的问题?

  6、用合伙人分红奖励员工,让员工当老板!员工在公司内部成为事业合伙人!

  7、用品牌分管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献,品牌分多少就兑现多少合伙人奖金,合伙人分红,

  8、一个车间100名员工,让最优秀的20人成为合伙人。

  9、营销团队有20人,就让最优秀的5人成为合伙人。

  10、营销团队与后勤团队,与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队,一起团队作战开发客户,服务客户!

  11、合伙人文化必须是背靠背的信任文化!

  12、建立合伙人利益贡献机制,合伙人必须分为预备合伙,合伙人,高级合伙人,终身合伙人。必须与品牌分挂钩。

  13、建立神圣的合伙人委员会,发挥三个代表作用——代表先进文化(思想价值观),代表先进生产力(能干事,有专业),代表公司根本利益(操心)

  14、建立高效的5R运营管理系统,提升组织效率!

【光粒网综合报道】( 责任编辑:Jucy )
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