中国古代企业管理与激励制度

时间:2016-02-24 14:18来源:光粒网作者:Jucy 点击:
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摘要:中国古代企业管理与激励制度

关键字:管理,激励

  案例一、为何秦始皇能建立丰功伟业

  秦国经过商鞅变法的推动,尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度。

  如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级,他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶,也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。

  打一次胜仗,小官升一级。大官升三级。在军中,由于爵位高低不同,每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵“簪袅”有精米一斗、酱半升,菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米,没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场,他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功,全家都可以受益。

  看到这样的激励政策,如果换做你穿越到2000多年前的秦国,是不是会摩拳擦掌,立刻想当兵为国杀敌立功吗?想想看现在买个房子娶个老婆,养育孩子成本多高,正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋,就可以给500平米房产,田地一顷,还有仆人,岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们,尤其是还未恢复奴隶身份的士兵,可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放,获得了极高的奖赏,哪个不奋勇争先?
 

  案例二、刘邦如何建立大汉天下

  刘邦在激励方面,远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”,即“一奖、二赏、三封、四用”,综合运用这四种手段激励员工。

  刘邦是怎么样激励韩信的呢?

  只要你把对方的三个城池打下来,其中有一个就是你的,给你封侯。而项羽在此方面,就做得很不好,所谓“于人之功无所记,于人之罪无所忘,战胜而不得其奖,拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得激励员工的。
 

  案例三、铁木真如何成为成吉思汗,创建影响世界的超级帝国

  铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家,因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗,而是在草原上凭空推动了一场制度改革,并且依靠这场改革,奠定了他的绝对竞争优势。

  铁木真制定了严格的分配比例,确保人人都能从战斗中获益,在这个分配方案中,最引人瞩目的。

  一是铁木真作为可汗,只分配战利品中的百分之十,百分之九十分给了部下。

  二是奴隶的子女,也有财产继承权。这样的分配模式,极大的释放了潜在的生产力,而且由于实际战斗参与者的利益甚至会超过可汗,所以大家从为铁木真而战,转变成“为自己而战”。

  此时铁木真一无所有,他只是凭借一个全新的管理和激励规则,就征服了人心,其他部落的精锐都因此投奔他而来,这是一种相当高级的“杠杆效应”。
 

  案例四、毛泽东如何用小米加步枪打败国民党,建立新中国

  业绩:12个人白手起家,现公司人数世界第一,8000多万员工(党员);牢牢掌控全世界人口最多,很快经济规模世界第一的国家,可以说,史无前例!

  李大钊上台提出: “资产阶级来到人间, 每个毛孔里都流着肮脏的血”,百姓听不懂,败了!

  陈独秀上台提出:“无产阶级在革命中失去的只有枷锁,得到的是整个世界”,百姓还是听不懂,也败了!

  毛泽东上台说:“打土豪, 分田地”。 赢了!
 

  案例五、美的电器为何销售额超1000亿?

  40年前只是投资5000元一个村办小厂,而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业。

  一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权,甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握,老板就订一个基础销售指标和盈利指标,多赚的钱完全归销售团队,有的销售标兵年薪上百万,而对一些高水平技术研发人员,能够先给年薪100万,这种先把工资全给完的模式,并拿出750万重奖有关个人和团队,这样大大激励了研发人员的创造性和热忱,使美的不断研发各种新的家电产品,在技术上不断获得核心优势。

  在这种强有力的激励制度下,正在向世界500强挺进!
 

  六、建立好的激励制度和模式,无往不胜

  企业的目的是要盈利,但是不仅仅是为了老板和股东盈利,而是能给更多的员工带来福祉,为消费者创造价值,这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度,不但注重物质奖励,更要注重精神奖励,培养员工各方面能力,设立远大的奋斗目标,也能够像秦军和汉军一样无往不胜!

 

【光粒网综合报道】( 责任编辑:Jucy )
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