企业壮大后 创始人怎么当好CEO?

时间:2014-08-05 14:11来源:光粒网oeworld.cn作者:仙人掌 点击:
------分隔线----------------------------

摘要:到了某个点,CEO不可能再事无巨细完全掌握企业,这时他就需要值得信赖的领导,这是组织增长的唯一方法。  像雅虎杨致远、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis),他们创办了企业,但担任CEO时却并不及格。

关键字:CEO,企业

    到了某个点,CEO不可能再事无巨细完全掌握企业,这时他就需要值得信赖的领导,这是组织增长的唯一方法。  像雅虎杨致远、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis),他们创办了企业,但担任CEO时却并不及格。

  当然,也有许多创始人担任CEO成功,比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO埃里森(Larry Ellison)。

   沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆(Michael Useem)认为:“运营大企业需要领导技能,它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时,创始人如果 想继续掌舵,就得有能力设定基调,维持企业文化,让成千甚至上万员工走向正确的方向,这时光靠创始人一人之力是不够的。”

  要转变不容易,创始人需要一些能力:

  1、在其它人中建立领导力

  到了某个点,CEO不可能再事无巨细完全掌握企业,这时他就需要值得信赖的领导,这是组织增长的唯一方法。

  创始人一般不愿意放权,要做到这点不容易。

  尤西姆说:“你不能自己做,你得让人家帮你。”

  2、清晰的远景

  尤西姆认为:“CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景,并向所有成员和企业传达。”

  要建立一个可持续的系统,让它影响到领导者之外,这点很重要。

  尤西姆说:“你得有能力跳出个人领导力,找到办法将它植入架构中。”不论何时,无论谁进入企业,不用你说,他们就能解决你想让他们解决的问题。

  对于创始人而言这点很难,创始人很关注自己的想法,难以向它人明确传达。

  3、战略性思考、战略性行动

  CEO必须分析企业的方向,预测未来风险。

  尤西姆称:“世界更复杂了,更不确定了,在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见,它有助于战略性思考,可以帮助企业从挫折中恢复,更重要的可能是,它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。”

  战略领导意味着要质疑一切,甚至是自己的想法,要愿意改变方向。

  创始人一般都坚持最初想法,要做到这点蛮难。

  4、共同利益第一

  CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。

  尤西姆认为:“在设定战略、沟通远景、达成决策时,共同目的第一,个人利益最后。”

  对创始人而言这点也不容易做到,企业是他创立的,他可能觉得自己应该获得最大利益。

  5、管理关系

  尤西姆还说,对于指望自己的员工,CEO应该与他们建立持久的关系,管理好办公场所的感觉和激情。

  要做到这点,部分是让员工觉得自己是企业所有者,这样一来,员工就会有一种感觉,理解企业远景如何影响自己的工作、职业成长。

  不同的人为企业带来不同的技能,对于企业成长而言,需要不同的技能。

  这点对企业创始人而言不易做到,因为比起员工,他更关心创意。
【光粒网综合报道】( 责任编辑:Peter )
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------

凡光粒网注明"来源:光粒网"或"来源:www.oeworld.cn"的作品,包括但不限于本网刊载的所有与光粒网栏目内容相关的文字、图片、图表、视频等网上内容,版权属于光粒网和/或相关权利人所有,任何媒体、网站或个人未经光粒网书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品;已经书面授权的,应在授权范围内使用,并注明"来源:光粒网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

【免责申明】本文仅代表作者个人观点,与光粒网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

在线投稿有投稿需求的公司企业请直接在线申请,其他项目合作联系 QQ:1965483967 QQ:2644977628 → 在线申请投稿 >
Copyright  ©  2010-2018 oeworld.cn Inc. All rights reserved.光粒网 版权所有
鄂ICP备11013139号-2