浅谈女性在职场中的地位

时间:2015-07-28 14:09来源:互联网作者:Jucy 点击:
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摘要:如果同时有三四个员工怀孕,那领导的压力就非常大了。职位越高,招到同职位的难度就越大,怀孕生子公司要负担的成本也越高,才会要求口头承诺或在合同里直接注明。很多公司为了避免这种情况,干脆一开始就不招女性,或在某些职位上限男性。我看到很多报道说性别歧视,但公司又不是慈善机构,国家又不给补贴,有什么办法呢?

关键字:职场,忠诚度,管理

  前几天我一个妹妹跟我说,她面试的时候,被问到有没有结婚。她如实回答没有,又问有没有男朋友,回答有之后,对方追问打算什么时候结婚,什么时候要小孩。她很尴尬,她才二十四岁,才毕业一年,算是职场次新人,怎能被问这种问题。我告诉她,在你生孩子之前,每换一份工作,都会被问到这个问题。你现在职位还低,问一问便也罢了。等你职位高到一定程度,若还没有生孩子,公司让你给个口头承诺两年内不生小孩是轻的,合同里直接注明多少年内不要小孩这种事我都见过。所以你大可不必尴尬,习惯了就不尴尬了。
 

  嗯,这是我的经验,在我生孩子之前,每次跳槽都被问了。后来我自己做了领导,面试女性下属的时候也会这样问,从面试者的角度看,被问这样的问题,会尴尬或不开心,觉得被歧视。但从用人的角度看,其实很正常,用人是需要成本的。我招聘一个人,需要跟公司打申请,需要HR配合写招聘广告,需要面试很多人最终才能选定一个,所花费的时间和精力,都是成本。我自然希望招一个人能多用几年,最好一劳永逸,我跳槽的时候她还在,免得我下次又花同样的成本招同一职位的人。
 

  招人倒没什么,不过花些时间成本,最关键的是麻烦。麻烦之一在于找到合适的人接替,有个时间差,这个时间差之内极有可能我的工作被耽误了。麻烦之二在于,当我的下属告诉我她怀孕了,我恭喜她的时候立刻就要问身体怎么样,打算什么时候休假。关心她是一方面,另一方面是需要做好准备。万一她孕期反应大或者人娇气,想在家休长假我得快速协调人接替她的岗位。就算她打算做到生之前,我也要备好人选,等她休产假的时候接替她。还得考虑毕竟是孕妇,得照顾她,不能把人用伤了,原本很多想安排给她的工作,只能安排给别的同事了,加重了别人的负担,如果恰逢别的同事都很忙,还是得招人。
 

  我们公司(前公司)部门独立运营,自负盈亏。我算了下,普通员工怀孕,就算只休那四个月的产假,公司一年为此要负担的成本大概是六万左右。如果同时有三四个员工怀孕,那领导的压力就非常大了。职位越高,招到同职位的难度就越大,怀孕生子公司要负担的成本也越高,才会要求口头承诺或在合同里直接注明。很多公司为了避免这种情况,干脆一开始就不招女性,或在某些职位上限男性。我看到很多报道说性别歧视,但公司又不是慈善机构,国家又不给补贴,有什么办法呢?
 

  我被问过类似“打算什么时候生小孩”这样的问题,我也经常这样问别人,我总结了个经验,就是如果还没结婚,就回答,结婚都不知道什么时候呢,何况生孩子。两年之内应该不会吧!如果已婚,且有生育的打算,必须要这份工作来维持生计,就说暂时没有这个打算吧。但是你既然这样说了,一旦在公司内怀孕,还是要准备好整整一年在白眼和冷板凳中度过吧!——我建议职场内尽量不要撒谎,任何谎言都需要自己买单。
 

  我曾经见过一个人,入职的时候跟公司说两年之内不要小孩,试用期刚过就怀上了,生完孩子休完产假就辞职了。遇到这样的人,领导真是要喷血啊!
 

  再说生育,我一直做到35周才请的假。这几年我一直是总监,独立管部门的营销,非常忙,再加上我本身就是工作狂,看着工作不做会着急。怀孕期间,周末加班是很正常的现象,工作日做到10点以后也正常。孕后期每次在公司加班,久坐孩子在肚子里不停的踢我,我就得停下来,走动走动。经常工作思路会被打断,这也是没办法的事。
 

  怀孕期间,尽管已经很忙了,但领导为了照顾我,还是从别的部门调了一个同等职位的人过来。两个人配合着做事情,我相对轻松多了。但他也分了我的权,我只告诫自己,怀孕期间不必考虑这些。
 

  当年本来是有一次加薪机会的,领导没提,我也假装不知道这件事。谁让咱也是领导呢,觉悟不能太低,考虑问题不能只从自身出发,还得从公司运营的角度出发。怀孕生子确实给公司添麻烦了。
 

  我产假休了四个月就去上班了(公司规定产假就是四个月)。跟我差不多时间生孩子的几个姐妹,在银行上班的,产假五个半月;在电信上班的,休了一年;某公务员朋友,怀了就开始休,孩子一岁了才去上班,整整两年时间都在家休息。
 

  去上班之后,立刻被派去接手一个特别棘手的项目,辛苦了一个月还是搞砸了。我曾经在日志里写过这件事。先不论原因,毕竟我是这个项目的直接负责人,对公司来说搞砸了就是工作能力问题。公司虽没说什么,想必心里还是有想法的。
 

  到了发薪水的时候,我才发现底薪被扣了两千,我去问了人事部,告诉我说公司规定经理级别以上请三个月以上的假期,回来上班底薪自动降一级。我自然不服,入职的时候都没听说过这种规定,人事告诉我:你是总监,扣薪幅度和经理一样,应该高兴才是。——说的好像我占了多大便宜似的。后来打听了下,经理级别以上休产假都被扣了,便也没说什么。
 

  之后就是忙碌的上班,毕竟孩子生了,公司不可能一直照顾你。每天忙的天昏地暗,孩子还在哺乳期,本来有盈余的奶水因为不能及时挤出来,亦因为心理压力太大,逐渐就不够了,于是八个月的时候自然给他断奶了。——我是母乳喂养的坚定支持者,这么早断奶本非我所愿。这也是辞职的心理因素之一。
 

  那段时间,因为部门扩张,一直在招人。我特别注意部门男女比例。虽然工作内容不论性别,但还是刻意让男性的比例更大些。一是考虑到很多女孩子都在婚龄和育龄,男孩子不用担心这些。另一方面,毕竟还是会有些搬电脑,提东西这样的“体力活”,男孩子支使起来不会特别不好意思。
 

  很多公司招人特别注意多招男性,还有一方面考虑是,男性更适合培养。招个女孩子,好不容易培养起来了,她又要怀孕生孩子,还得再培养别人,就算回来上班,心也不在工作上。而且,怀孕生子是很大的变数,你不知道她会不会因此就不工作了,在家全职带娃。比如说我就是这样的。这也是为什么,在职场中,女性前期比男性发展的好,后期却远远不如男性了。但有些公司,招女性会刻意招孩子已经上学的了,这类人相对比较稳定,能在一个单位做的比较长久,这又是另外一方面的考虑了。
 

  我离职前两个月,我的助理怀孕了。那个助理是替换我曾经写过的37岁极品助理而招的。这个特别好用,不仅我觉得她好用,我领导也觉得她好用。好用这个词怎么说呢?就是省心和放心,别人做八十分就算不错了,她能给你做到一百二十分。用人的人都知道,在职场中,好用的人和遭遇极品的机会是一半一半的。剩下大部分员工都是只能做到七十分。做领导,手下的人做事情到七十分,就已经可以长期用了,大不了再多教教。所以你要知道,遇到一个好用的人,这是多么幸运的事。
 

  哪知她怀孕了!并没有刻意照顾,但很多事情她不能做了,比如说下大雨让她去跑腿,坐长途车去外地等等,而且我再要求她加班的时候,特别不好意思。我怀孕期间加班很难受,想来她也如此,所以大部分时候,一过九点我就让她回去了。她要去产检,多大的事儿我也放着让她去,宁可自己辛苦点。
 

  我和她的工作很多是重合的,只是她听我安排罢了,不让她做我只能自己辛苦点。有时候不想太辛苦,就安排给别人做。很多并不是别人份内的事情安排给别人,虽然嘴上都不说什么,但心里多少还是有些想法的。这也是孕妇在单位不受待见的原因之一。
 

  生完小孩上了半年班就辞职了,主要原因是总照顾不到儿子,他跟我不亲了,我心里难受。那时候扣掉的底薪已经涨起来了,我提出辞职的时候,领导为挽留我,提出给我加薪,我拒绝了。贱少爷还小,这阶段他最重要。
 

  总结来看这半年的工作,和之前有很大不同,最主要是心态的变化。我觉得有些力不从心了。只要一闲着或者一加班就惦记着家里的孩子,有时候会很焦虑,处理事情也比以前优柔寡断了。我自己也知道,在这种心态下,真的不适合再管一个部门了。
 

  我现在辞职在家,有一本书稿要写,每天早上9点起,晚上12点睡,跟以前上班差不多。除了带儿子就是写稿子。内心深处还是一个工作狂,只是工作内容变了而已。
 

  我挺庆幸我一直是工作狂的。我走的时候,领导跟我说,本事不要荒废了,不然过两年,你又要从头做起了。我笑着说,不会。我在生孩子之前做到公司部门老总,积累最多的不是技能有多强,而是思维模式。以后任何时候出来工作,都是这种思维模式,这才是最重要的。短短一两年不从事之前的行业,不至于把我磨到必须从实习生做起。起点在这里,过几年出去做事,照样是条好汉。
 

  也因此,我建议未婚未育的你们,乘着年轻多拼一把,能多努力就多努力,生孩子之前积累的东西,之后捡起来会很快,总好过年轻时候蹉跎岁月,孩子生了再去拼,那时候就更难了。还有就是考虑清楚自己究竟想要什么,怀孕的时候,我也曾经犹豫过,生完之后,他带给我的乐趣比一千次升职加薪要多的多,这就足够了。

 

【光粒网综合报道】( 责任编辑:Jucy )
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